Os estáis equivocando con jobandtalent

Os estáis equivocando con jobandtalent.

Creo que el ecosistema startup de España tiene un problema. Nos estamos equivocando con jobandtalent y todo lo que se está escuchando estos últimos días. Actuando como Business Angels a nivel particular y trabajando en el mundo de la inversión desde el punto de vista profesional en Startups Inversores PFP, me toca seguir la actualidad y los avances de las startups y las distintas rondas que van cerrando.

Jobandtalent no es una excepción, desde su primera ronda de financiación en 2013 fue una startup más de las «must follow» del panorama español.

Despidos, fiestas y despilfarro de dinero.

Para todos aquellos que no siguen la actualidad de esta startup, jobandtalent es actualidad estos últimos días debido a las noticias al respecto de los ajustes de plantilla que están sucediendo en la startup.

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Además de las noticias sobre los ajustes de plantilla, también están saliendo a la luz historias, opiniones y críticas sobre la actuación del equipo directivo, por ejemplo, acusándoles de celebrar fiestas y de despilfarrar el dinero captado en las distintas rondas de inversión. Incluso se comenta que han llegado a cerrar alguna ronda de inversión gracias a las fiestas y el alcohol… ni lo voy a comentar.

Desconozco la veracidad sobre algunas acusaciones y la verdad es que creo que aporta poco a lo que pretendo comentar en las siguientes líneas. Obviamente sí que resultan rumores muy interesantes para algunos medios sensacionalistas que se dedican a encunbrar a los emprendedores según van cerrando rondas de inversión y rápidamente los empujan al lodo cuando las cosas se complican.

Jobandtalent: Ni tan buenos antes ni tan malos ahora.

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En el ecosistema que se ha generado alrededor de las startups, la captación de inversión es sin duda uno de los temas que más interés mediático despierta, y los medios rápidamente se acercan a esas startups para elogiar su historia y generar un halo de éxito alrededor de la figura del emprendedor.

Mi opinión es que Jobandtalent, su equipo directivo y trabajadores, ni eran tan buenos antes ni son tan malos ahora. Siguen siendo los mismos (buenos o malos) que cuando cerraron una ronda de 40M en Junio-16. Nadie en su sano juicio mete 40M€ por invitarle a una fiesta con alcohol, absurdo que se comente.

Búsqueda de modelo de negocio vs ejecutar un modelo de negocio.

Jobandtalent, como tantas otras compañías en este país, son startups que trabajan para poder «probar» su modelo de negocio. De hecho, se produjo un cambio de modelo de negocio cuando abandonan el modelo web para convertirse exclusivamente en una app.

Por mucho que haya captado 85M€ (72m€ según otras fuentes), el cambio en el modelo de negocio es una muestra clara de que se trata de una startup que se encuentra en su camino para encontrar un modelo de negocio estable y rentable.

Sin duda alguna captar inversión es un éxito para cualquier startups, pero no olvidemos que es un éxito intermedio.

El verdadero objetivo de las startups es encontrar un modelo de negocio estable y que además sea rentable, no nos olvidemos que estamos aquí para crear empresas, empresas que generen valor al mercado (clientes) y con ello obtengan un rendimiento para sus accionistas.

En ese camino hacia el modelo de negocio estable, las empresas se denominan startups y deben aplicar metodologias específicas distintas a la de empresas establecidas.

Otra muestra clara son la gran diferencia entre los gastos y los ingresos. Las últimas cuentas conocidas hablan de un nivel de ingresos de 1,1M € frente a unos gastos de entre 3 y 4M€ (según la fuente a la que acudas.). Como es lógico, esa diferencia debe ser financiada por alguien. Y aquí hay diversas alternativas para cubrir ese gap, o financiación o inversión.

Muchas empresas (startups) acuden a la inversión como método de financiación, básicamente porque la financiación por otras vías suele ser escasa o casi inexistente.

El verdadero objetivo: NO necesitar inversión.

Como ya he dicho antes, levantar inversión se puede considerar un éxito (yo no lo considero tanto un éxito, sino más bien un compromiso con los inversores, opinión compartida como muchos otros actores del ecosistema inversor), pero sin duda un éxito intermedio que permita a la compañía seguir trabajando en la búsqueda del modelo de negocio estable y rentable.

El objetivo real: crear EMPRESAS.

Por desgracia, tengo la sensación de que se ha olvidado que el objetivo es crear empresas y parece que lo verdaderamente importante es captar inversión sin importar muy bien que se hace con ello y cuanto se tarda en encontrar un modelo de negocio estable y rentable.

Visto lo visto, creo que merece la pena repasar la definición de empresa:

Una empresa es una organización dedicada a diversas actividades para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los clientes (mercado), obteniendo con el desempeño de dichas actividades un rendimiento económico para asegurar la continuidad de la estructura empresarial y obtener a mayores un beneficio empresarial.

Conclusiones

Se ha generado demasiada atención mediática sobre startups que cierran rondas y muy poca sobre startups que establecen correctamente su modelo de negocio, cuando para lo que estamos aquí es precisamente para eso, para pasar de startup a empresa.

Creo que estaría bien que recapacitemos sobre la definición de empresa y los objetivos que deberia perseguir cualquier startup, dándole mucha menos importancia a la captación de inversión y muchas más importancia a la consecución de clientes, avances en la definición del modelo, alcance de los umbrales de rentabilidad, etc.

Mucho ánimo para todo el equipo de Jobandtalent al igual que para otras tantas startups, con éxito y sin él, que luchan todos los días por crear empresas, que recordemos que es altamente complicado y que hay que saber conjugar mil detalles (equipo, timing, ejecución, clientes, business model, finanzas, tecnología) para alcanzar un producto/servicio que encaje en el mercado.

Espero que os hayan gustado las reflexiones, cualquier comentario es bienvenido.

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Opinión

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