CHECKLIST ENTREVISTA PROBLEMA
Las entrevistas problema son una de las herramienta más importantes para validar las hipótesis sobre el modelo de negocio, descubrir a los clientes y aprender sobre cómo se debe responder a su necesidad y/o problema.
Si hacemos bien nuestro trabajo y desarrollamos de forma correcta la entrevista problema, seremos capaces de responder de manera efectiva a las preguntas mas importantes sobre el proyecto.
¿Qué quiero aprender de mis clientes?
Como sabemos la importancia que tiene la entrevista problema a la hora de validar la hipótesis de negocio, hemos desarrollado este Checklist que te ayudará a no perder de vista cuales son los aspectos mas importantes que debes tener en cuenta en tu Entrevista Problema.
Aspectos claves del Checklist
- 1 hoja de ruta completa para conocer los puntos que debes tener en cuenta en tu entrevista problema.
- Explicación detallada paso a paso y punto por punto de cada uno de los aspectos que debes tener en cuenta.
- Estructurado en 3 pasos principales y prácticos para que te resulta de mayor facilidad llevar a cabo la entrevista.
- Ejemplos de las preguntas que no debes olvidarte responder.
- Desarrollo práctico para que puedas aplicar directamente a tu caso.
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Contenido del Checklist
-Checklist
El checklist incluye un desarrollo pormenorizado de los 3 pasos fundamentales que debes tener en cuenta a la hora de realizar una entrevista problema.
Te encontraras con una explicación detallada de que hacer? y qué evitar? en cada uno de los aspectos de mayor importancia en una entrevista.
Con la aplicación de este checklist podrás garantizar que la entrevista problema te servirá de punta pie inicial para validar tu hipótesis de negocio.
Lo más importante es aportar valor a la comunidades.
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Creador del Checklist
Hola, soy Roberto Touza David, el autor del Checklist Entrevista Problema
Estoy relacionado con el mundo empresarial desde hace más de 14 años, cuando fundé mi primera empresa con 20 años. En aquel momento la palabra startup ni tan siquiera existía.
Por el camino he aprendido y experimentado con muchísimos proyectos empresariales. Desde hace 7 años ayudamos a startups, empresas, e instituciones a innovar apoyados principalmente sobre la metodología Lean Startup.
Hemos desarrollado proyectos basados sobre la metodología Lean Startup para clientes como la Universidad de Navarra, Fundación INCYDE, Gobierno Vasco, Comunidad de Madrid, AJE Galicia, Confederación de Empresarios de A Coruña, Philip Morris International…
En la actualidad soy profesor de diversas Escuelas de Negocios: EOI, IEBS, IAM-San Pablo CEU Business School, ThePowerMBA, DoinGlobal y he sido ponente en múltiples foros como el Día del Emprendedor 2015 de la Comunidad de Madrid, Foro Innovem, Salón Mi Empresa 2017, Innovators U35 European Summit, etc.
Hemos impulsado la innovación en multitud de empresas, entidades y startups.
1º aceleradora de startups con metodología Lean Startup contratada por la Comunidad de Madrid (Administración pública).
Programas formativos para emprendedores con metodología Lean Startup para la Fundación INCYDE (Instituto Cameral para la Creación y Desarrollo de la Empresa).
Formación equipos directivos en metodología Lean Startup para fomentar la innovación en Philip Morris International (mayor tabacalera del mundo).
Formación a profesores en metodología Lean Startup para fomentar el emprendimiento en Fomento Profesional para Gobierno de Navarra (Administración pública).
Hemos impulsado la innovación en:
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Testimonios
Asi hablan nuestros clientes de los trabajos que hemos realizado para ellos.
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