Problemas de las empresas

Las corporaciones y empresas deben innovar y generar nuevos modelos de negocios para garantizar la continuidad de su organización en el medio y largo plazo.

Las empresas tienen una estructura rígida y unos procedimientos que matan la innovación. Las corporaciones también tienen problemas para retener las personas con más talento, que serán las únicas que podrían innovar con garantías.

Los intraemprendedores son clave para impulsar el cambio en la cultura empresarial hacia una cultura corporativa innovadora

Aspectos claves de la guía

  • 1 hoja de ruta completa para conocer los pasos para impulsar la innovación en empresas
  • Explicación detallada de todas las acciones necesarias para llevar a cabo e impulsar la innovación en la empresa: Hoja de ruta, ponencias, formación, acompañamiento, workshops especializados, facilitadores.
  • Se tratan casos de multiples sectores: Retail, Distribución, Gran Consumo, Hoteles.
  • Ejemplos y casos de éxito de empresas impulsando la innovación
  • Ejercicios prácticos para aplicar y aprender in-situ sobre todo el contenido con aplicación directa a tu empresa.

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Necesidades de las empresas

Es una necesidad fomentar el intraemprendimiento en las corporaciones y empresas por múltiples motivos: retener el mejor talento, mejorar la cultura innovadora de la organización, innovar con garantías y atraer al mejor talento de fuera de la estructura.

Para ello deberán crear espacios y reglas proclives para que los más innovadores puedan aportar sus ideas y proyectos para resolver los retos empresariales de la corporación.

  • Cuando se trata de innovación, las empresas deben actuar como startups.

Soluciones para las empresas

La solución pasa por fomentar el intraemprendimiento en las corporaciones y empresas como parte de una estrategia mayor.

Para ello las corporaciones y empresas disponen de multitud de herramientas que deben ser correctamente estructuradas para fomentar el intraemprendimiento en la organización.

Fomentar el intraemprendimiento como acciones solitarias dentro de la organización no reportara todo el potencial esperado.

Impulsado desde el consejo de administración o desde el centro de innovación hay diversas acciones disponibles para fomentar el intraemprendimiento en las corporaciones y fomentar una cultura innovadora en la empresa.

  • Crear eventos con startups reconocidas para compartir éxitos, aprendizajes y fracasos con los equipos de la empresa.

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Contenido de la guía

– Premios a los errores
Los errores siempre han sido estigmatizados en las empresas. Sin embargo hoy en día sabemos que es necesario equivocarse para aprender.

– Compartir beneficios
¿Quieres retener el talento? Demuéstralo. Compartir los beneficios es un reconocimiento público que mejora la retención de talento de forma exponencial.

– Evitar zonas de confort
A los intraemprendedor les viene muy bien huir de la rutina, ya sea dentro de la oficina e incluso con actividades en el exterior.

– Hackatons de innovación
Uno de los elementos fundamentales para tener éxito para cualquier startup es el equipo. Fomenta el trabajo en equipo dentro de las empresas con hackatons de innovación.

– Casos de éxito
Google ofrece a sus trabajadores un 20% de su jornada laboral para que estos puedan desarrollar proyectos propios relacionados con los retos de la corporación. Indra promueve un concurso de ideas innovadoras entre todo su personal.

Cisco promueve el “Innovate Everywhere Challenge” para captar oportunidades de negocio de los empleados y con ello fomentar el intraemprendimiento y la cultura innovadora en la corporación.

Empresas como General Electric, Google, Cisco, SAP, Indra, Telefónica… fomentan el intraemprendimiento como elementos fundamental de su estrategia de innovación.

Creador de la guía

roberto touza david - lean startup - empresas - innovación

Hola, soy Roberto Touza David, el autor de la Guía Intraemprendimiento en las corporaciones.

Estoy relacionado con el mundo empresarial desde hace más de 14 años, cuando fundé mi primera empresa con 20 años. En aquel momento la palabra startup ni tan siquiera existía.

Por el camino he aprendido y experimentado con muchísimos proyectos empresariales. Desde hace 7 años ayudamos a startups, empresas, e instituciones a innovar apoyados principalmente sobre la metodología Lean Startup.

Hemos desarrollado proyectos basados sobre la metodología Lean Startup para clientes como la Universidad de Navarra, Fundación INCYDE, Gobierno Vasco, Comunidad de Madrid, AJE Galicia, Confederación de Empresarios de A Coruña, Philip Morris International…

En la actualidad soy profesor de diversas Escuelas de Negocios: EOI, IEBS, 3DBS, IAM-San Pablo CEU Business School y he sido ponente en múltiples foros como el Día del Emprendedor 2015 de la Comunidad de Madrid, Foro Innovem, Salón Mi Empresa 2017, Innovators U35 European Summit, etc.

Hemos impulsado la innovación en multitud de empresas, entidades y startups.

1º aceleradora de startups con metodología Lean Startup contratada por la Comunidad de Madrid (Administración pública).

Programas formativos para emprendedores con metodología Lean Startup para la Fundación INCYDE (Instituto Cameral para la Creación y Desarrollo de la Empresa).

Formación equipos directivos en metodología Lean Startup para fomentar la innovación en Philip Morris International (mayor tabacalera del mundo).

Formación a profesores en metodología Lean Startup para fomentar el emprendimiento en Fomento Profesional para Gobierno de Navarra (Administración pública).

Hemos impulsado la innovación en:

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Testimonios

Asi hablan nuestros clientes de los trabajos que hemos realizado para ellos.

Conocí a Roberto Touza David como ponente principal de la jornada “Startup Europe Week Burgos” en la que tuvo una brillante intervención centrada en Lean Startup y rondas de inversión para startups. Hemos contado con él en materia de Emprendimiento para el diseño de nuestro Plan Estratégico y actuación.
José Mellado
Ejecutivo Inversiones Fundación Caja Burgos
Roberto Touza David ha participado en el programa Joven Empresario Emprende, desarrollado con el apoyo del IGAPE y la Unidad Galicia Emprende. El programa constaba de formación en materia de Lean Startup, Business Model Canvas, Ventas, Prototipos, Plan de Negocios, etc. Los alumnos han destacado el aporte de valor del contenido y la aplicación a sus empresas.
Nerea Campos Iglesias
AJE Galicia - Federación Gallega Jóvenes Empresarios
Roberto Touza y su equipo se han encargado del programa de aceleración de startups “EM Lean Startup”, basado íntegramente en metodología Lean Startup. Ha sido el primer programa desarrollado por la Consejería de Empleo y viendo el resultado obtenido, es la referencia a seguir para futuros programas.
Patricia Herrero
Directora General Formación de la Comunidad de Madrid
Roberto Touza David y su equipo han implantado y desarrollado durante dos ediciones (2012-2013 y 2014) el programa Equilicuá. La labor de Roberto Touza David y su equipo fue la generación de contenido y posterior formación de los docentes de Formación Profesional en materias de Emprendimiento, Lean Startup e Innovación.
Marino Barasoain Romeo
Jefe Servicio Formación Profesional Gobierno de Navarra
Roberto Touza David ha impartido talleres sobre Lean Startup y ha participado como ponente y mentor dentro del programa Venture Booster for Young Entrepreneurs. Los contenidos, experiencias y motivación aportadas por Roberto han resultado de vital importancia para los equipos participantes en el programa.
Pablo Martín Aguado
Área Creación de Empresas Universidad de Navarra
Roberto Touza David ha impartido 2 programas formativos sobre Lean Startup y organizado un evento de networking para emprendedores y dinamizadores en el programa Urratsbat. Tanto la formación como el networking han sido un éxito y estamos muy contentos con haber elegido a Roberto Touza David y su equipo para estos encargos.
Samuel Triguero Álvarez
Coordinador Emprendimiento e Innovación - Tknika

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