Os estáis equivocando con jobandtalent

Os estáis equivocando con jobandtalent

Os estáis equivocando con jobandtalent.

Creo que el ecosistema startup de España tiene un problema. Nos estamos equivocando con jobandtalent y todo lo que se está escuchando estos últimos días. Actuando como Business Angels a nivel particular y trabajando en el mundo de la inversión desde el punto de vista profesional en Startups Inversores PFP, me toca seguir la actualidad y los avances de las startups y las distintas rondas que van cerrando.

Jobandtalent no es una excepción, desde su primera ronda de financiación en 2013 fue una startup más de las “must follow” del panorama español.

Despidos, fiestas y despilfarro de dinero.

Para todos aquellos que no siguen la actualidad de esta startup, jobandtalent es actualidad estos últimos días debido a las noticias al respecto de los ajustes de plantilla que están sucediendo en la startup.

Además de las noticias sobre los ajustes de plantilla, también están saliendo a la luz historias, opiniones y críticas sobre la actuación del equipo directivo, por ejemplo, acusándoles de celebrar fiestas y de despilfarrar el dinero captado en las distintas rondas de inversión. Incluso se comenta que han llegado a cerrar alguna ronda de inversión gracias a las fiestas y el alcohol… ni lo voy a comentar.

Desconozco la veracidad sobre algunas acusaciones y la verdad es que creo que aporta poco a lo que pretendo comentar en las siguientes líneas. Obviamente sí que resultan rumores muy interesantes para algunos medios sensacionalistas que se dedican a encunbrar a los emprendedores según van cerrando rondas de inversión y rápidamente los empujan al lodo cuando las cosas se complican.

Jobandtalent: Ni tan buenos antes ni tan malos ahora.

jobandtalent-lean-startup-roberto-touza-david

En el ecosistema que se ha generado alrededor de las startups, la captación de inversión es sin duda uno de los temas que más interés mediático despierta, y los medios rápidamente se acercan a esas startups para elogiar su historia y generar un halo de éxito alrededor de la figura del emprendedor.

Mi opinión es que Jobandtalent, su equipo directivo y trabajadores, ni eran tan buenos antes ni son tan malos ahora. Siguen siendo los mismos (buenos o malos) que cuando cerraron una ronda de 40M en Junio-16. Nadie en su sano juicio mete 40M€ por invitarle a una fiesta con alcohol, absurdo que se comente.

Búsqueda de modelo de negocio vs ejecutar un modelo de negocio.

Jobandtalent, como tantas otras compañías en este país, son startups que trabajan para poder “probar” su modelo de negocio. De hecho, se produjo un cambio de modelo de negocio cuando abandonan el modelo web para convertirse exclusivamente en una app.

Por mucho que haya captado 85M€ (72m€ según otras fuentes), el cambio en el modelo de negocio es una muestra clara de que se trata de una startup que se encuentra en su camino para encontrar un modelo de negocio estable y rentable.

Sin duda alguna captar inversión es un éxito para cualquier startups, pero no olvidemos que es un éxito intermedio.

El verdadero objetivo de las startups es encontrar un modelo de negocio estable y que además sea rentable, no nos olvidemos que estamos aquí para crear empresas, empresas que generen valor al mercado (clientes) y con ello obtengan un rendimiento para sus accionistas.

En ese camino hacia el modelo de negocio estable, las empresas se denominan startups y deben aplicar metodologias específicas distintas a la de empresas establecidas.

Otra muestra clara son la gran diferencia entre los gastos y los ingresos. Las últimas cuentas conocidas hablan de un nivel de ingresos de 1,1M € frente a unos gastos de entre 3 y 4M€ (según la fuente a la que acudas.). Como es lógico, esa diferencia debe ser financiada por alguien. Y aquí hay diversas alternativas para cubrir ese gap, o financiación o inversión.

Muchas empresas (startups) acuden a la inversión como método de financiación, básicamente porque la financiación por otras vías suele ser escasa o casi inexistente.

El verdadero objetivo: NO necesitar inversión.

Como ya he dicho antes, levantar inversión se puede considerar un éxito (yo no lo considero tanto un éxito, sino más bien un compromiso con los inversores, opinión compartida como muchos otros actores del ecosistema inversor), pero sin duda un éxito intermedio que permita a la compañía seguir trabajando en la búsqueda del modelo de negocio estable y rentable.

El objetivo real: crear EMPRESAS.

Por desgracia, tengo la sensación de que se ha olvidado que el objetivo es crear empresas y parece que lo verdaderamente importante es captar inversión sin importar muy bien que se hace con ello y cuanto se tarda en encontrar un modelo de negocio estable y rentable.

Visto lo visto, creo que merece la pena repasar la definición de empresa:

Una empresa es una organización dedicada a diversas actividades para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los clientes (mercado), obteniendo con el desempeño de dichas actividades un rendimiento económico para asegurar la continuidad de la estructura empresarial y obtener a mayores un beneficio empresarial.

Conclusiones

Se ha generado demasiada atención mediática sobre startups que cierran rondas y muy poca sobre startups que establecen correctamente su modelo de negocio, cuando para lo que estamos aquí es precisamente para eso, para pasar de startup a empresa.

Creo que estaría bien que recapacitemos sobre la definición de empresa y los objetivos que deberia perseguir cualquier startup, dándole mucha menos importancia a la captación de inversión y muchas más importancia a la consecución de clientes, avances en la definición del modelo, alcance de los umbrales de rentabilidad, etc.

Mucho ánimo para todo el equipo de Jobandtalent al igual que para otras tantas startups, con éxito y sin él, que luchan todos los días por crear empresas, que recordemos que es altamente complicado y que hay que saber conjugar mil detalles (equipo, timing, ejecución, clientes, business model, finanzas, tecnología) para alcanzar un producto/servicio que encaje en el mercado.

Espero que os hayan gustado las reflexiones, cualquier comentario es bienvenido.

Opinión

Me encantaría que dejaras tu comentario. ¿Conoces la empresa? ¿Qué opinas sobre el ecosistema de startups en España? Dejame un comentario, estare encantado de debatir y aprender de diversas opiniones. 😀

Comparte

Espero que te haya parecido interesante este contenido. Si quieres, puedes ayudarme a difundir el contenido compartiéndolo en tus redes sociales. Puedes hacer clic en los botones siguientes. Muchas gracias.

Roberto Touza David

Lean Startup, Design Thinking, Customer Development y Modelos de Negocio | Ponente - Formador en múltiples foros, congresos y eventos | Inversor en Empresas y Startups | Docente en la EOI - Escuela de Organización Industrial, ICEX-CECO - España Exportación e Inversión, Institute for Advanced Management - San Pablo CEU | Director Másters en IEBS Business School | Asociado IEBS Venture Lab | Fundador Startups Inversores PFP - Líderes CrowdInvesting

Esta entrada tiene 12 comentarios

  1. Muy interesante tu articulo y las explicaciones/reflexiones que haces sobre el modelo start up. Desde mi punto de vista Jobandtalent tiene un problema en su negocio en si. He utilizado la app en varias ocasiones y no tiene ningún valor; solo ofertas de empleo de baja cualificación, tiene muy poco valor como candidato, etc. Creo que su problema es que no tienen negocio y no saben lo que buscan. Han realizado campañas b2c tratando de captar usuarios y lo que se encuentran estos al entrar es decepcionante. No se si han buscado campaña b2b pero serai bueno que empezaran por esa vía…
    Me sorprende muy mucho los niveles de inversión que han recibido para una app que no posee valor en sí, ni diferenciación…

  2. Hola Marco.

    Gracias por tu comentario.

    Desconocemos muchos datos al no estar en el día de la empresa. No sabemos si la parte tecnológica funciona o no, hay rumores que dicen que no pero me parece extraño, el equipo era potente como para no evolucionar ninguna solución tech.

    Por ejemplo desconocemos tambien las valoraciones en las distintas rondas. El mundo de la inversión es complejo. Quizás (esto es una suposición) la última ronda se haya cerrado a menos valoración que las anteriores o con un incremento muy reducido (hipótesis remota) ya que si eres un inversor de rondas anteriores y la startup necesita “más gasolina” para crecer o para internacionalizar y quizás salir (honrosamente) con una venta, no te queda otra que continuar apoyando. De no hacerlo quizás esa ronda no se cierre y se pierda todo lo anterior ya que otros nuevos inversores como van a invertir si el inversor de ronda anterior no acompaña.

    Es una estrategia de “huida hacia adelante”, arriesgada pero que a veces no queda alternativa. (insisto que es una hipótesis).

    No lo sé, sinceramente no lo sabemos.

    Lo único que quiero comentar con todo esto es lo que realmente creo que sucede, se celebra con demasiado éxito las rondas de inversión y no se celebra o ni tan siquiera se nombra los avances reales en el negocio. La captación de inversión no es el fin en sí mismo, el fin en sí mismo es probar y demostrar el funcionamiento de un modelo de negocio, la financiación es un medio para ello.

    A mi me ha pasado actuando como Business Angels que emprendedores que habían cerrado rondas y sin haber demostrado y ni tan siquiera haber explicado lo sucedido con el dinero, ya estaban trabajando en captar capital con otra startup distinta y anunciandolo a los cuatro vientos.

    Hay demasiado “hype” con esto de la inversión y muy poco “hype” con esto de crear empresas 🙂

  3. Brutal.

    Con todo lo que se está diciendo sobre jobandtalent estos días, tu post me ha parecido el más cuerdo y digno con diferencia.
    Alegra ver post como el tuyo.

    Una startup con crecimiento orgánico o inversión medida no es foco de interés para los medios. Da igual que esa startup trabaje mejor que nadie y mejore la vida de sus clientes. Si no invierten xxxxxx€ algún grupo de inversores eres uno más que ni interesa.

    1. Hola José María. Muchas gracias por tu comentario. La verdad es que es una pena, como tu bien dices una startup con crecimiento (ya no entro a discutir si orgánico o no), pero que no sea un crecimiento con esteroides no se comenta en la prensa. Aquí en España somos especialistas en irnos a los extremos. Una verdadera pena.

      Un abrazo José María.

  4. Estoy muy de acuerdo contigo en lo que refiere a cómo se valora y difunde el emprendimiento español. No somos capaces de ver los fracasos de los proyectos como algo necesario y positivo. Y creo que no será fácil lograr ese cambio de mentalidad por muchas razones, alguna relacionada con el simplismo de los medios que comentas.

    En lo que no estoy tan de acuerdo contigo es con la valoración del equipo técnico del proyecto. Más allá del desarrollo de la idea, de la inversión o de la gestión de la misma, está el comportamiento ético y honesto. Y esto es lo que no ha pasado en esta startup. Los directivos han engañado a las personas que contrataron, en algunos casos con graves consecuencias para sus vidas profesionales y personales.

    http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-12-17/jobandtalent-startups-cornerjob-jobtoday-empleo-internet-apps_1304440/

    Con estos mimbres la competencias de gestión o para el emprendimiento quedan en segundo plano. Un buen (excelente) profesional empieza en la honestidad y en la generosidad. No parece que fuera el caso.

    1. Hola Xalberte. Gracias por tu comentario.

      Me alegra que estemos de acuerdo en lo que respecta al “ruido” que existe alrededor del emprendimiento y las startups, especialmente en lo que se refiere a la captación de inversión.

      En lo segundo que comentas, no tengo opinión. Pero no tengo opinión porque no estuve allí. Yo tambien he leido una entrevista con un programador que habia dejado Twitter para recalar en Jobandtalent y 1 mes despues lo habían despedido.

      Obviamente ese proceder no es correcto pero no tengo información suficiente para opinar. Quiero pensar que nadie (directivos) contratan a una persona sabiendo que la van a tener que echar 1 mes despues. Quiero pensar que hay gente buena y que no hacen eso a propósito, basicamente tambien porque desde el punto de vista económico seleccionar y contratar una persona (aunque no tengas que pagar sueldo durante el proceso de selección y contratación) tambien son costes para la empresa, por lo tanto inviertes un tiempo (dinero) en contratar a alguien que ya sabes que vas a despedir, no lo entiendo.

      Quiero pensar que ha sido forzado (quizás exigencias del inversor.)

      Mi opinión no iba tanto en valorar o no la actuación de Jobandtalent sino más bien valorar el “ruido” alrededor de las rondas de inversión, creo que se ha logrado con el post.

      Un fuerte abrazo Xalberte

  5. Me parece una buena visión la que propones. No conozco a la gente de Jobandtalent pero me parece muy complicado y arriesgado ver comentarios que todos hemos visto en prensa. Animo.

  6. El problema es el de siempre, no sabemos como logran pagar las facturas y las nominas. Bueno no sabemos en que concepto facturan.

  7. Hola Roberto, excelente análisis.

    Coincido en la visión, apuntaría que en nuestro ecosistema hay dos maneras para que una startup se convierta en un “must follow”;

    ⁃ Recibir una ronda de inversión “llamativa”.
    ⁃ Haciéndolo bien.

    En el primer caso, si se hace bien, chapó.

    Pero esto no ocurre siempre, es sabido que donde entran 80 M€, el porcentaje de despilfarro es mayor que en un entorno de rentabilidad económica a corto plazo. También es lógico que esa gran inversión atraiga las miradas de muchas personas y consiga un impacto elevado.

    Con despilfarro me refiero a costosas herramientas que acaban por no utilizarse, contrataciones inadecuadas que generan un elevado coste económico y reputacional, campañas inadecuadas, etc.

    La velocidad necesaria tras la gran inversión crea un entorno que facilita el error.

    También es cierto que en España estamos muy susceptibles a la especulación, y los ratios de pérdidas anuales que indicas (3,5 M€ -1,1 M€ = 2,4 M€/año), nos recuerdan a modelos de negocio que no nos han traído muchas alegrías en las últimas décadas.

    En EEUU el ecosistema es muy diferente, y empresas como Quora funcionan sólo con financiación con el objetivo de algún día ser empresas públicas, saliendo a bolsa.

    No sé si tenemos mucho que aprender de esa cultura económica o tenemos que escapar de ella generando únicamente modelos de negocio rentables a corto plazo, supongo que es cuestión de cultura, de formación y de ganas de generar un tipo de modelo u otro, lo necesario es que ambos tengan como objetivo mejorar el mundo en el que vivimos.

    Aquí otra perspectiva en la misma línea;
    http://www.ravejob.com/es/2017/02/14/emprendedores-sufren-t-i-c-trastorno-inversion-compulsiva

    Un cordial saludo.

Deja un comentario

CERRAR
×
×

Carrito